Catégorie : Gouvernance contractuelle
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Obligations contractuelles : les extraire, les suivre, les honorer
Une obligation opérationnelle n'est pas une ligne de contrat. C'est un engagement avec quatre attributs indispensables : une nature (ce qui doit être fait), un responsable (qui doit le faire), une échéance (quand), et une preuve (comment on démontre que c'est fait). Read more
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Suivi post-signature : la moitié du contrat commence à la signature
Un contrat produit de la valeur tant qu'il est exécuté correctement. Il génère du risque tant qu'il est en vigueur. Ces deux dimensions — valeur et risque — vivent après la signature, pas avant. Pourtant, c'est à cette phase que la majorité des organisations consacrent le moins d'attention. Read more
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Automatisation des contrats : où automatiser, où ne pas
Zone 1 — Assemblage de contrats standards. Partir d'un template et d'un formulaire structuré pour générer un projet de contrat en quelques minutes. Gain typique : 50 à 80 % du temps de rédaction initial. L'automatisation est ici sans risque parce qu'elle s'appuie sur un clausier validé. Read more
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Workflow contractuel : concevoir un circuit qui tient dans la durée
Composant 1 — Déclencheurs. Quel événement lance le workflow ? Une demande commerciale, un renouvellement approchant, une alerte de conformité, une demande achats. Un workflow sans déclencheur clair vit au gré de l'initiative individuelle — ce qui le rend fragile. Read more
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Direction juridique : maîtriser le risque contractuel
Direction juridique : reprendre la maîtrise du portefeuille contractuel sans alourdir vos équipes. Visibilité, risque, gouvernance, ressources. Read more
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Cycle de vie du contrat : les 7 étapes à maîtriser
Le cycle commence avant la rédaction : au moment où le besoin est qualifié. Cette étape détermine le type de contrat, les enjeux, les parties prenantes, le niveau de risque, l'urgence. Une qualification mal faite — parce que le commercial a sauté cette étape pour gagner du temps — produit un contrat Read more